Är du en A, B eller C-person?

February 22nd, 2012

Det här kan framstå som om jag sätter mig på en Eifeltorn-hög piedestal, men det skiter jag i. Jag skiter även i att jag delvis generaliserar!

Men jag läste en bok (Topgrading) för en tid sedan där man delade in arbetstagare i A, B eller C. Jag tror att max 10% är A-arbetstagare som levererar fullt. B är dom som delvis vill men inte kan och dom är 20% till antalet. 70% är C och därmed självcentrerade, lata, oambitiösa och inkompetenta.

I min värld är det så här:

  • A-Personer
    A-personer levererar och producerar. Pratar mindre agerar mer. Dom behöver inte detaljstyras och vågar fatta egna beslut. Vidare är dom situationsanpassade vilket gör att dom får ett ”vinnande sätt”.
  • B-Personer
    Dessa vill i regel väldigt väl. Det blir inte alltid rätt och dessutom har dom ett ganska stort bekräftelse behov. Det finns dock en potential.
  • C-Personer
    C-personer är dom som gnäller på allt och alla, men producerar marginellt själva. Dom är i regel för fega för att gå utanför sin ”comfort zone” och har ett begränsat intresse för att lära nytt.

Tricket, enligt boken, är lika enkelt som genialt. Var rädd om A-laget, utveckla B-laget och gör dig av med C-laget. Visst kan det låta en smula elitistiskt, men det går inte att vinna matchen med C-laget.

Fundera nu på dig själv. Vem tillhör du? A-laget förstås! Fundera på dina arbetskamrater. Du vet vilka som är A, B eller C. Eller hur?

Vi har en tendens att hyckla eller lura oss själva. ”Alla får vara lucia!”. Vi lurar till och med våra barn, att dom är perfekta. Vi lurar våra vänner fast dom själva vet vart dom befinner oss i den sociala hierarkin.

När det sitter C-personer på funktioner som spelar stor roll för kundupplevelsen så spelar man ett högt spel.

Vilken jag är? Ibland A och ibland B, aldrig C. (detta gäller dock inte om man använder min frus okalibrerade måttstock. Då är jag en cementerad C)

Elbolagens genväg?

February 20th, 2012

För en tid sedan kom det ett betänkande om att alla som vill skall kunna få tim-mätning av sin el. Det torde vara en mardröm för alla energibolag om efterfrågan skulle vara stor. Man saknar i många fall en teknisk infrastruktur för att kunna möta detta krav. Feta investeringar kommer att behöva göras när det gäller mästvärdeshantering.

Såg E.on’s kampanj ”experimentet” som ger kunderna möjlighet att se sin förbrukning i realtid. Jag tror de flesta el-bolag har liknande pågående eller kommande initiativ .

För inte så längesedan var det ett hiskeligt liv runt piratebay och illegal nedladdning. Sedan kom Spotify och ”krisen” avtog. En ny modell ställde diskussionen på ända.

Försvarar affärsmodellen
Jag kan vara fullständigt fel ute nu, men kan det vara så att elbolagen flyttar ut ”tim-mätningen” till konsumenten för att slippa att hantera detta själva? På det sättet borde kravet på tim-mätning via elbolaget minska och man hanterar det istället själv.

På samma sätt som diskussionen om illegal fildelning upphörde med Spotify skulle behovet av timmätning upphöra om vi flyttar det till konsumenten. Ser i och för sig inga problem med det, men kan det samtidigt vara ett sätt att konservera den gamla affärsmodellen där central timmätning och vägen mot smarta elnät bromsas? Ett sätt att slippa helt nya aktörers innovativa idéer där vi exempelvis skulle kunna köpa vitvaror med ingående elförbrukning etc.

Jag kan vara osedvanligt fel ute nu, men det hindrar mig inte från att dryfta en tanke…..

Tänk OM. Kapitalismen är döende

February 18th, 2012

2008 arbetade jag med affärsutveckling tillsammans med några investerare. Jag var manisk av tanken av att streama video direkt från mobilen. Exakt det Bambuser gör nu. Med total eufori beskrev jag hur fyllon skulle streama video från krogen eller sovrummet. ”I början kan vi streama fake-video för att få igång det”. Jag var fullständigt besatt.

Idag 4 år senare såg jag en intervju på TV4 med Bambusers styrelseordförande. Han talade med, vad jag kunde se, fullständig uppriktighet om ett ”gott syfte”. Mitt mål med idén 2008 var att tjäna pengar, men vi kom aldrig igång. Bambusers mål var (och är tror jag) något helt annat, men resultatet kommer bli att dom tjänar pengar.

Jag tror att nästan alla nya idéer måste födas ur något annat syfte än att maximera vinst. Det går helt enkelt inte att driva en affär med den överskuggande målsättningen att tjäna pengar. Det känns så tydligt i luften att kapitalismen som vi känner den håller på att förändras.

Det kommer att påverka alla oss som håller på med affärsutveckling. Och har vi inte förmågan att fundamentalt tänka om när det gäller synen på kapitalism kommer vi att få se massor av havererade affärsutvecklingsprojekt. Jag skulle därför akta mig noga för att enbart ha medelålders män i framtidens affärsutvecklingsinitiativ. Ouups, nu var det dags att besöka arbetsförmedlingen…..

Finns du?

February 16th, 2012

I slutet på 80-talet, då enligt många av mina nya kollegor, dinosaurierna vandrade på vår jord. Då användes begreppet ”syns du inte så finns du inte” i reklam-kretsar.

Idag skulle man kunna använda det begreppet på människor. Jag som exempelvis inte gillar Facebook, finns jag överhuvudtaget i min ”tribe” eller ens alls?. Gör jag över huvud taget något på dagarna som någon skulle kunna GILLA? Visst jag harvar i min blogg som är hårt kopplad till mitt yrke och dessutom kräver det att man går dit. ”Om ett träd faller i skogen när ingen hör – låter det då?” (Schrödingers katt).

Men om 80-talets Benetton- inspirerade reklambudskap gjorde allt för att synas är dagens budskap content och kultur. Vi har som sagt tidigare inte kontroll över våra egna varumärken, det har våra kunder och vår personal. Spretar kulturen som kommer det marknadsmässiga budskapet också att spreta.

Varumärkesavdelningar sitter och kramar sin varumärkesmanual och löper amok om någon jobbar med en avvikande CMYK nyans. Sorgset ser dom tillbaka på en tid av tryckt media där dom kunde sola sig i glansen av ett glossigt fyrfärgstryck. Mindre engagemang är det oftast avseende kulturen. För den går inte inte att köpa i den svartklädda reklambyråvärlden.

Jag tycker att en smart varumärkesavdelning skall jobba 20% med den visuella profilen och 80% med att utveckla, underhålla och harmonisera kulturen.

Kundupplevelse. Inte bara WOW!

February 15th, 2012

Jag har skrivit terrabyte av inlägg om exceptionella kundupplevelser och vikten av att skapa WOW i sanningens ögonblick. Kanske har jag skrivit oproportionerligt mycket om det den senaste tiden. Vi berusas alla av videos eller historier om wow-upplevelser i organisationer, men dom går inte att leva på.

Förtroende
Det basala i en bra kundupplevelse är att den inte skiljer sig åt i upplevelse allt för mycket. Att den speglar affärsmodellen. Jobbar man med lågpris som differentiering är kundupplevelsen kopplat till lågt pris. Absolut inget fel i det!
Det viktiga är att man definierar vad som är en bra kundupplevelse och ALLTID håller sig inom den. Däremellan kan det uppstå WOW-upplevelser som fungerar som grädde på moset. Men att titt som tätt ramla under i sanningens ögonblick, för att sedan skapa en wow-upplevelse funkar inte.

Alltid
Har du inte nått ”alltid-läget” ha då inga ambitioner med WOW-upplevelser. Släpp det!! Dina kunder och andra intressenter vill veta vart du står, vad du levererar och vara trygga i det.
Går det att nå företaget? Levererar ni i tid? Har produkten eller tjänsten rimlig kvalitet? ”Japp” smackar du kanske belåtet. MEN det räcker inte för att nå över ”bra-strecket”! För att nå över bra strecket krävs mer. För att nå över wow-strecket krävs något riktigt exceptionellt!

CRM basics del 3: Kampanj

February 14th, 2012

Mitt favoritområde inom CRM! Men även här råder ett visst ”attitydproblem” tycker jag. Det blir väääääldigt lätt ett verktyg för spam! Pressa ut budskap, köra ner det i halsen på marknaden. Brist på respekt för mottagarens tid. Det blir ett satans fokus på exekveringsdelarna av campaign management. Mindre kring planering och uppföljning.

Oftast består campaign management av’:

  • Kampanjplanering
  • Segmentering
  • Kampanjskapande
  • Kampanjexekvering
  • Kampanjanalys

Kampanjplaneringen är ett underskattat verktyg och något jag tycker att man borde fokusera mer på. Syfte med kampanjer, mål med kampanjer etc.

Segmentering är ett annat område som många har en gammalmodig syn på. Pressa ut kampanjer byggt på demografisk data. Trist och missriktat! Jag tror att det finns tusen saker att göra på detta området. Realtidssegementering för att få bättre träffsäkerhet är bara en sak!

Detta mail fick jag

February 13th, 2012

som svar på mitt inlägg om Stationshuset i Vara. Som jag hyllade…. Det är från en mycket god vän som väljer att avrätta min intellektuella förmåga.

“Patrick

Som varande stadsantikvarie är väl kanske inte ett blått stationshus något som jag drömmer om. Men projektet är ju så tydligt vinklat mot det konstnärliga så jag tycker det känns ganska friskt.

Ditt ordval med “vitaliserats” är oerhört intressant och kräver nästan en egen diskussion. Och diskussioner är alltid bra – oavsett. Min fru vitaliseras mao varje morgon genom indianpuder och kajal. Hon blir utan tvekan intressantare för en okänd betraktare, men frågar du mig som ska samtala med den avsminkade varianten varje kväll så är kraven högre än en till synes behaglig yta. Kanske går det att överföra på ställen som Vara.

Men jag håller med om att det är betydligt trevligare att prata blåa hus än att lyfta frågan om vilken snubbe som gay-bonden i “bonde söker fru” ska välja. Sammantaget finns det en helvetes massa människor som behöver syresätta delar av pannloben i betydligt högre utsträckning än vad de gör idag.

Det är väl ganska tragiskt med det här behovet av att skapa något som sticker ut, spelar ingen roll vad det är. Varas eget Sydney Operahouse blev en blå station med en klump på taket.
Nej, men va fan – de byggde ju ett eget konserthus mitt ute på prärien.

Shit, de kanske motbevisar min tes om att orter som Vara sprattlar likt en nyfångad Gös på durken i en brandgul Cresent plasteka. Undergången är oundviklig och frågan är om stationen och liknande projekt skyndar på undergångsprocessen eller blir en konstgjord andning som, när allt är över, kan ge politiker och tjänstemän en möjlighet att säga “vi spände i alla fall bågen”. Det är en tunn linje mellan att uppfattas som offensiv eller löjeväckande – se bara på vår egen skulptursatsning, ett vågspel som gick hem. Kanske kan Vara lyckas – håll tummarna?

Någon annan har till exempel byggt en stor jävla älg med en hiss upp till en utsiktplats mitt uppe på skallen där små störiga Neo / Leon kan stå och pissa ner sig med en lock i nacken och fusktatueringar på armarna. Vilka grupper adresserar man med en sådan älg? Vad ska det leda till? Är det modigt? Analysen verkar inte vara helt solklar i många fall. Vara kommer att bli omtalat, ok. Men hur och vad händer sedan? Tiden kommer att berätta.”

//F

Vad säger man efter den repliken?

CRM basics del 2: Försäljning

February 13th, 2012

Försäljning är det nästan alla fortfarande tänker på när det gäller CRM. Mitt hatobjekt 1A är ”se vilka som spelar golf”. Säljstödet har förbättrats de senaste åren, men problemen ligger oftast i synen på sälj samt IT’s förståelse för säljorganisationen.

Sälj handlar till största delen om att förstå sina kunder i syfte att komma med en säljbar lösning med rätt timing. Synen att kränga på någon något måste försvinna till förmån för att lösa någons problem.

Ambitionsnivån är problem nummer två. Man bli i det närmaste euforisk när man skall införa ett nytt säljstöd. Är ambitionsnivån för hög så håller det i max 4 veckor, sedan har säljet tröttnat. På goda grunder! Fokus blir allt för mycket på att för andra ”bevaka” säljsituationen, istället för att bli ett stöd för säljare.

För mig handlar det om RÄTT företags- och personinformation i relation till informationsuppbyggda opportunities (affärsmöjligheter). Kör man bara det och inget annat under 1 år så så är processen i rullnng. Sedan är det bara att bygga på.

Håller du med?

CRM basics del 1: Kundtjänst

February 11th, 2012

Interaction center i ditt CRM eco-system hanterar kundinteraktioner via flera kanaler. Typiska användare är kundtjänst. Hanterar funktioner som ärendehantering, distribution av kontaktvägar och information samt säkrar återkoppling. Här jobbar många kundupplevelsehjältar som aldrig märks.

Det som jag tycker att många fortfarande missar när det gäller interaction center eller front office lösningar är förmågan att hantera telefon i relation till andra kanaler. Front office personalen måste vara dom som hanterar inkommande frågor via generella mail, Twitter och andra online kanaler. MEN också receptionspersonal som tar emot människor.

Kolla exempelvis nästa gång du skriver in dig på något företag du skall besöka. Jag ser nästan aldrig att den lösningen är integrerad med Front office-lösningen.

Håller du med?

Grattis Vara!!

February 10th, 2012

Det är fredag kväll och jag står med ett akvarium-glas med rött vin i köket. Min fru lagar lasagne och jag kommer med ”goda råd…” Kulturnyheterna var på tv och man besökte Vara för att titta på deras stationshus som vitaliserats av konstnären Katharina Grosse. Hon har målat det skitfult i en stickande blå färg. Vi diskuterar det, många diskuterar det. Men det är PRECIS just det städer som Vara skall göra. Grattis!!! Bra! Modigt! Alla är upprörda och alla har åsikter. Jippie!!!