De sju dödssynderna 3 – Vrede

January 26th, 2012

Det här däremot en dödssynd. Kanske inte en dödssynd, men varför är alla alltid så arga? Arga på service, arga i trafiken, arga på företag, arga på personer, arga på telefonsäljare, arga på politiker, arga på samhället, arga på våra barn, arga på våra partners, arga på…..


 

Lyssna på snubben i videon ovan. Hur mår han? Hatar han sitt jobb? Ligger han för lite? Avskyr han sitt liv? Är han bitter över något?

Oavsett hans orsak så är det inte lätt att handskas med förbannade kunder.

Men här är något att tänka på:

Arga kunder är oftast inte arga på en människa. Det är inte personligt. Din roll är att vara lugn och fokusera på att ta ilskan från kunden.

Fokusera på människan, inte problemet. Sätt dig i kundens kläder. Behovet är ofta att få bli förbannad, inte att få 20% rabatt.

Attityden är allt! Ingen kan fortsätta vara arg på någon som gör allt för att ställa saker till rätta.

Fundera på om det finns något att lära av den arga kunden. Finns det någon grundorsak som man kan passa på att rätta till.

De sju dödssynderna 2 – Vällust

January 25th, 2012

Vällust en dödssynd? Jag kommer att brinna på Hin håles brasa för kommer jag över ett paket Viagra så är min fru död innan helgen!

Är det inte just det som är problemet att man genom alla tider kopplat lust och begär till synd. Framförallt för kvinnor. Man har inte minst genom kyrkan förverkat kvinnor rätten till lust, sexualitet och begär. Vi får kokain-liknande kickar i hjärnan av att vilja reproducera oss. Visst är det smart!

Om man tittar på en definition av vällust så står det ”Lust är en känsla som präglas av en stark längtan efter, och uppfyllandet av, något som ger stor tillfredsställelse.” Snacka om en bra mening att möta när man designar kundupplevelse eller bygger varumärke.

Tänk på den vara eller tjänst du tycker mest om att konsumera, så går den att applicera. Alla ni Apple-nerdar som står med halvöppna munnar i Apple stores (längtan) och sedan det stora leendet när ni går ut med er iPad ur butiken (tillfredsställelse).

Jag har lite mer modesta krav, men det var på EXAKT samma sätt när jag inte hade snus i morse och när jag sedan kom ut från bensinmacken!

Btw. så vet jag att jag inte skriver de sju dödssynderna i rätt ordning.

De sju dödssynderna 1 – Avund

January 24th, 2012

Vaknade i natt vid halv två av att tv’n var på. Tyvärr hade jag inte somnat till Canal plus, för då hade jag vaknat av en annan repertoar, utan den alltid lika trevliga History channel. Efter att ha ägnat några minuter av att se in i psyket på massmördare stängde jag av.

Istället föll tankarna på mitt blogginlägg från igår som vid närmare eftertanke speglar människors avund. Ingen skulle väl erkänna avund, men jag är uppriktigt sällan avundsjuk. Inte för att jag är så helvetes lycklig själv, utan för att livet skulle bli outhärdligt.

När jag var ett barn
Mina föräldrar, då främst min mamma, indoktrinerade mig med extrem framgång, att jag var ett unikum av skönhet, intelligens, bildning, listan kan göras lång. I takt med att världen vuxit har den bilden sakta krakelerat. Jag behövde inte ens åka utanför 50-skyltarna för att se att det inte var sant.

Internet
Min upplysningstid var före Internet. Hade det inte varit så hade förmodligen upplysningen gått fortare. För mig räckte det att börja på högstadiet, men nu har jag 1,4 miljarder människor att jämföra mig med! På Internet i sociala medier. Detta är en källa till avund.

Jag har en bekant som driver en rese-business. Den har det passande namnet The world of envy. I en offline-värld hade familjens årliga resa till Rocas rojas på 70-80 talet fortfarande framstått som ett paradis, men nu vet jag alternativen. Detta går att anlägga på allt!

Jag hade inte tvekat en sekund att bo på dessa hotell. Och jag kan möjligen känna lite åtrå, men att som många fokusera på hur andra har råd är jäkligt kontraproduktivt. “Dom är säkert belånade“, “Hur kan dom lägga pengar på..” Det tar fokus från den egna utvecklingen. Det grusar möjligheter att skapa en egen lycka. Som sagt kolla på The Joneses.

Sociala medier, makt och den nya säljaren

January 23rd, 2012

Det har alltid varit så. Den som kände någon speciell blev inbjuden till den svåråtkomliga festen eller coola klubben. Den med stor social och ekonomisk makt, fick lite rabatt när han köpte en bil. Som varumärke ville man associeras med dom rika, snygga, socialt framgångsrika.
Det är fortfarande så, med ett litet undantag. Stark ekonomi är inte på samma sätt lika med social makt. Om än delvis. De kunder vi eftersträvar är kunder som är påverkare. Människor som kan berätta historier och bli indirekta marknadsföringskanaler.

Vi har bara sett början av detta fenomen. När de überfluffiga marknadsavdelningarna börjar tala med dom Ubertöntiga business intelligence – avdelningarna kommer vi kunna se underverk eller något horribelt. Välj själv! Det kommer dessutom att kräva marknadsstrateger som inte sitter och gnider sig i vällust mot print-kampanjer.

 

Jag låg döende i snuva igår (med en begränsad empati från övriga familjen) och då passade jag på att se om filmen The Joneses (som handlar om undercover marketing). Det är PRECIS där vi kommer att hamna.

Kanske man förändras?

January 19th, 2012

Den som känner mig eller läst lite i min blogg har säkert insett att jag har en superkapitalistisk syn på tillvaron. Jag har slängar av social darwinistisk nyliberalism. Men jag börjar allt mer ifrågasätta de ekonomiska strukturerna, vilket gör att man får en annan syn på business. Public sector och non profit intresserar mig allt mer. Frågan om hållbarhet lika så.

Sitter därför här med en ny bok, ”Poor Economics: A Radical Rethinking of the Way to Fight Global Poverty”. 320 feta sidor som skall processas av min ålderstigna och av C2H5OH impregnerade hjärna.

Det hade varit roligt att få jobba med ”affärsutveckling” och innovation kopplat till något som inte är transaktionsbaserat. Något som har ett högre syfte. Inte så att det behöver vara idealistiskt, utan för att det är en helt ny ball game!

Men imorgon är jag förmodligen igång och talar kundlojalitet, up-sell, cross- sell och mobile marketing igen….

First hotels kundupplevelse

January 18th, 2012

Normalt sett så brukar jag inte ”hänga ut” kundupplevelser. Jag tycker att vi skall vara varliga med den kundmakt vi fått. Ofta skriver vi saker i affekt och inte sällan onyanserat.

Jag skall hålla ett föredrag om kundupplevelse tidigt imorgon bitti och hittade ett hotell närmast konferenslokalen. First hotell Amaranten. Glad i hågen knallar jag in och frågar efter ett enkelt enkelrum. ”Vi har bara lite dyrare dubbelrum”, vill du ha billigare får du boka via hotels.com eller någon annan ”broker”. ”Du måste skämta” var mitt hurtfriska svar. Den avmätta receptionisten såg på mig med illa dåld förakt och svarade nej. Hennes råd var att jag skulle sätta mig i receptionen och surfa in på hotels.com och göra en bokning.

Vilken fullständigt bisarr kanalstrategi! Jag står i receptionen med en människa som skulle kunna leverera en exceptionell kundupplevelse, men hon slussar mig till en mer omständlig kanal! Jag betalar det högre priset för att slippa sitta och förnedra mig i lobbyn….

Förra gången jag bitchade om ett företag var bredbandsbolaget och även då upplevde jag att något måste blivit tokigt i processerna. Kanske är First’s processer inte anpassade för ”walk in” kunder. Inte så konstigt 2012 kanske, men det händer. Allt handlar alltid om att utveckla processerna från kundens perspektiv!!!!

Dessutom luftslott
Det vidriga epitetet designhotell verkar ha drabbat alla hotellkedjor. Åtminstone när det gäller utseendet i receptionen. Men man kommer inte undan med en snygg reception samt genom att lägga en tjusig ”coffee table book” och lite designade kuddar i rummet! Vi lever i en tid av tripadvisor!

För att anknyta till mitt tidigare inlägg är jag inte intresserad av några designhotellambitioner (som ändå inte infrias). Ge mig en smidig incheckning, ett rum, någorlunda ok pris, rent, internetuppkoppling och möjligen lite snaskig, kvinnoförtryckande pay-tv….

Men nu är det slut med gnället, imorgon är jag glad igen!

Inflation i kundupplevelser

January 18th, 2012

Jag har börjat notera lite inflation i strävan efter att leverera en exceptionell kundupplevelse. I och för sig roligt, men jag kan tycka att den måste kännas äkta, kopplas till företags värderingar och kanske främst till kundernas behov. Dessutom kan ivran att leverera WOW upplevelser bli på bekostnad av det basala. Ingen upplevelse i världen funkar om man hoppar över det basala. Bra produkter/tjänster, i rätt tid och med en bra kundupplevd kvalitet.

Man måste fundera lite på vad som ligger i själva upplevelsen. Ganska ofta efterfrågar jag bara ”operational efficiency”. När jag, atom-bakis, skall hämta pizza på söndageftermiddag är jag inte intresserad av någon exceptionell kundupplevelse. Den exceptionella kundupplevelsen ligger i att det går snabbt som fan, att ingen talar med mig och att pizzan är god.

Skall jag snabbt köpa ett par billiga extra gympaskor, behöver man inte agera som om jag vore på John Lobb (världens coolaste herrskor btw). Det är för långt ifrån den sammantagna upplevelsen. Produkten i sig är sannolikt bara OK, men det räcker för mig.

Underskatta därför inte de hederliga gamla processerna. Bra levererade kan vara en fullgod kundupplevelse.

Sustainability är en risk för kundupplevelsen!

January 17th, 2012

Det är först de senaste året som jag fått intresse för hållbarhetsfrågor. Intresset är dessutom ganska cyniskt, för jag vet att det kommer att vara en förutsättning i all business framöver.

Jag diskuterar ofta ämnet med förvånade vänner och kollegor. Diskuterar jag customer experience eller affärsutveckling så står jag på ett betongfundament värderings- och kunskapsmässigt, men när det kommer till sustainability-frågor är det jäkligt tunt. Det verkar helt enkelt vara ett subjektivt område utan tydliga sanningar.

Tomater och bussar
Köp närproducerade tomater säger vinden som blåser min kappa åt ett håll. Men vad kostar det att värma upp växthus norröver i relation till spanska tomater som gått med båt till Sverige? Fotavtrycket för de spanska tomaterna är sannolikt mindre.
Man borde åka buss till jobbet! Eller? Den genomsnittliga bussen under en dag är inte ens halvfull. Hur mycket släpper lokaltrafiken ut?

Jag tycker att det är ofattbart svårt att navigera i den här frågan! Att försöka sätta sig in i hållbarhetsfrågor har varit som att öppna Pandoras ask!

Företag
Ett välvilligt sustainability-initiativ kan vändas till ett ”miljöbovs-initiativ” över en natt. Personligen hade jag varit extremt försiktig att använda sustainability som argument i marknadskommunikationen. Det är ett arbete som sker i bakgrunden och är inkorporerat i den dagliga verksamheten. Åtminstone tills man vänt och vridit på argumenten tillräckligt länge.

Min viktigaste spaning!

January 14th, 2012

Jag tycker att vi ser en så tydlig tendens! Skrev tidigare om förmågan att se samanhang och jag rekommenderar dig att jobba för att se detta samanhang. Kapitalismen håller på att förändras. Den klassiska G7 synen på ekonomi tror jag håller på att vittra sönder.

Påfåglar och Ferrari
Påfåglar brukar ofta användas som exempel inom biologin. En stor och färggrann påfågelstjärt är en bra signal till påfågelhönor att vilja para sig. Ett mått på att påfågelhannen är duktig på att skaffa mat. Precis som Ferrarin hos oss människor. Åtminstone före SMS-lånens tid….

På samma sätt var det med älgar och de mest majestätiska hornen. Evolutionen har därför skapat enorma påfågelsstjärtar och enorma horn. MEN de stora stjärtarna och de stora hornen skapar problem i rörlighet och förmågan till effektivitet. Älgarna med de största hornen fastnar i träd och dör.

Kungen av Bhutan
1972 myntade kungen av Bhutan ”lycka” (GNH) som nyckeltal i landet. Ett nyckeltal som fick den rika världens ledare att ironiskt le i hånfullt. Lycka är subjektivt, mjukt och går inte att mäta var argumenten.

Vad kommer vi att se?
Jag är helt säker på att vi kommer att få se en förändrad syn på ekonomin de närmaste tio åren. Ingen skrattar längre åt kungen av Bhutan. Nästan samtliga länder i den industrialiserade världen börjar införa nya nyckeltal i relation till ekonomin. Företag kommer att inkorporeras vare sig vi vill eller inte. Ekologisk och social hållbarhet kommer att vara en förutsättning för business framöver. Det kommer att fyllas på med allt fler i de nya generationerna som inte har ekonomisk tillväxt som övergripande mål.
Med sociala medier kommer vi att kunna se och läsa tendenser i dessa ”mjuka” nyckeltal som man anser sig inte kunna mäta.

Koppla samman med brottstatistik, psykisk hälsa och lite annat så kommer vi att kunna se helt nya ”score cards”.
Jag tror att alla vi som på något sätt jobbar med affärsutveckling måste ha detta i åtanke. Vi måste försöka förutse en annorlunda spelplan framöver.

Delar av innehållet i denna text är influerade av en helt fantastisk artikel, Runaway Capitalism, av Christopher Meyer and Julia Kirby

Vad är en modern chef?

January 12th, 2012

Till och från brukar jag ifrågasätta chef som företeelse. I ett av de fall jag tycker att ledarskap brister så är det förmågan att anlägga ett systemperspektiv på verksamheten. Då menar jag inte IT-system, utan förståelsen för hur saker faktiskt hänger ihop. Att titta på en avdelning eller ett affärsområde och konstatera att det fungerar dåligt är ofta en snäv bild tror jag. Det hänger ofta ihop med flera andra saker.

På samma sätt är det med affärsutveckling och innovation. DET FUNKAR INTE MED LINJÄR INNOVATION! Linjär innovation innebär att man försöker förbättra något befintligt. Det är dött. PUNKT!

Jag tror att chefskapet handlar om att kunna se sammanhang. Detta gäller oavsett om det gäller affärsutveckling eller organisationsförändringar.

För att kunna se sammanhang
Ingen är född att kunna se sammanhang. Ett större mått av höger hjärnhalva är dock en bra start! Det andra är öppenhet. Öppenhet för att kunna förstå sin samtid.

För att kunna vara öppen måste man släppa garden. Pissnödiga CEO:er sitter myndigt tysta för att slippa riskexponera sig. Är du fri i tanken utsätter man sig alltid för en risk. Man misstänkliggörs och ifrågasätts.

För att förstå sin samtid måste man vara en del av sin samtid, läsa, ta del av web, podcasts, träffa människor utanför sin comfort zone. Så ser det dock sällan ut. Man lever på sin examina från handelshögskolan, dess modeller och sanningar. Man lever i en uniform umgängeskrets.

På det viset konserverar man i sämsta fall gamla affärsmodeller och i bästa fall genomför lite linjär innovation. Båda är dock exempel på en stagnation!

INGET av det som varit affärsmässigt revolutionerande den senaste tiden har fötts ur linjär innovaiton. Det har fötts ur att någon har sett ett sammanhang som ingen annan kunnat se.